Khi sản lượng hàng ngày vượt quá ngưỡng 5{1}}tấn đối với các công ty chế biến thực phẩm quy mô vừa, giai đoạn đóng gói thường trở thành nút thắt nghiêm trọng cản trở hiệu quả. Trước khi nâng cấp lên dây chuyền sản xuất tự động, một nhà sản xuất thực phẩm phồng đã phải đối mặt với những hạn chế nghiêm trọng do phụ thuộc nhiều vào việc đóng gói thủ công, điều này không chỉ dẫn đến hiệu quả thấp mà còn hạn chế khả năng thực hiện các đơn hàng lớn hơn.
Để lập kế hoạch dây chuyền sản xuất, Shanghai Dingjiang khuyến nghị nên chọn máy chủ tốc độ trung bình-đến{1}}cao{2}}(40-60 túi/phút) được trang bị bộ truyền động phụ và chức năng ghi nhớ công thức để đảm bảo hoạt động ổn định. Sau khi triển khai giải pháp đóng gói tự động hoàn chỉnh, kết quả đạt được ngay lập tức: nhóm đóng gói giảm từ 14 xuống còn 5 nhân sự, sản lượng hàng ngày tăng từ 10 tấn lên 15 tấn{11}}tăng 50% công suất và tỷ lệ chất lượng sản phẩm được cải thiện đáng kể.
Điều quan trọng là việc nâng cấp dây chuyền sản xuất này đã trực tiếp thúc đẩy bước nhảy vọt về quy mô kinh doanh. Với tổng vốn đầu tư khoảng 250.000 USD, việc-giải phóng công suất và đảm bảo chất lượng theo hướng tự động hóa đã giúp công tydoanh thu hàng năm tăng từ 4,2 triệu USD lên 7 triệu USD. Việc phá vỡ nút thắt về năng lực đã giúp họ đảm bảo các đơn đặt hàng từ các siêu thị lớn và nền tảng thương mại điện tử-lớn một cách đáng tin cậy,rút ngắn thời gian hoàn vốn đầu tư xuống trong vòng một năm. Trong suốt thời gian sử dụng kéo dài của thiết bị, khoản đầu tư tự động hóa này sẽ tiếp tục cung cấp hỗ trợ cốt lõi cho việc mở rộng thị trường của công ty.
Đối với-các doanh nghiệp cỡ trung bình đang tìm kiếm đột phá về năng lực, Shanghai Dingjiang đề xuất chiến lược triển khai theo từng giai đoạn. Đạt được mức tăng công suất 50% nhằm thúc đẩy tăng trưởng doanh thu đáng kể là mục tiêu thực tế và có thể đạt được với việc lập kế hoạch dây chuyền sản xuất chuyên nghiệp.
